変化の激しい現代において、一度退いた経営者が再び社長の座や現場指揮に復帰するケースが目立っています。ニトリホールディングスの似鳥昭雄氏やDeNAの南場智子氏、さらには現場指揮権を強めたイオンの岡田元也氏や、モバイル事業の立て直しに不退転の決意で挑む楽天グループの三木谷浩史氏などの例に漏れず、これらは「創業経営者」や組織を熟知した実力者に多く見られる傾向です。 背景にあるのは、過去の成功体験が通用しない「大激変の時代」への危機感です。円安や原材料高、そしてAIによる産業構造の劇的な変化など、予測困難な事態が連続する局面では、組織を強引に牽引する圧倒的なリーダーシップが不可欠となります。創業者は誰よりも企業のDNAを理解し、しがらみにとらわれず迅速な意思決定を下せる「突破力」を持っています。 こうした変革の断行がなければ、どれほどの大企業であっても、あっという間に時代の荒波に飲み込まれ、市場での存在意義を失いかねません。組織の硬直化を防ぎ、第二の創業期として企業文化を再構築するためには、時にリーダーの「直感」と「執念」が必要とされるのです。 経営の最前線で戦略を練る立場から見れば、実力者の現場復帰は、単なる人事の差し戻しではなく、企業の生存をかけた戦略的な再起動であると言えるでしょう。 『100年人生、もうお金で迷わない。AIが導き出す『新・お金の育て方』ポートフォリオ』 「投資を始めたいけれど、何から手をつければいいか分からない…」そんな不安を抱えていませんか？ 古い知識に頼るのではなく、最先端のAIをあなたの「専属アドバイザー」に。科学的なデータに基づいた、初心者でも迷わない資産の組み合わせ（ポートフォリオ）をお伝えします。人生を劇的に好転させる『資産形成の決定版』です。 https://note.com/ninomaeryou/n/n885d7478275a #投資 #経営 #企業 #組織 #リーダーシップ #社長 #ポートフォリオ